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       裝修是一個集銷售（商業(yè)行為）、設(shè)計(jì)（藝術(shù)行為）、施工（生產(chǎn)行為）、安裝（協(xié)作行為）、售后（服務(wù)行為）的綜合體，我們從來沒有也不能把他想象成為一個門檻很低的行業(yè)。如果是因?yàn)檫@種想法來經(jīng)營裝企，那么他的最終結(jié)果往往是悲催的！如果我們用時間比例來闡述裝修行業(yè)：銷售5%、設(shè)計(jì)10%、施工70%、安裝10%、售后5%；如果按照重要性來闡述：銷售20%、設(shè)計(jì)20%、施工40%、安裝10%、售后10%；所以我們無論從哪個角度來看，施工對于我們裝修來說是最重要的。那么我們裝修施工的90%份額就是手工藝了，手工藝就需要工人。

      說到工人，其實(shí)我們裝修企業(yè)主應(yīng)該是最有感觸的了，現(xiàn)如今，隨著人工工資的逐年提高，人工成本不斷增加，對于基礎(chǔ)裝修來說，人工價格幾乎占了我們整個基裝報價的50%了。然而，隨著人工成本的增加，我們的工程造價也在不斷的上行。然而利潤卻并沒有等比例上升。反之，因?yàn)楣と司o缺，一不小心，還經(jīng)常因?yàn)楣と藘r格分歧或者人手問題延誤工期，或者增加成本！

      對于裝修來說，無論業(yè)務(wù)怎么拓展，我們的核心還是要做好我們的工程質(zhì)量，只有在保質(zhì)保量的前提下，才可以去談控制成本、降低成本、縮短工期等等來提高裝企的效益。

      然而，中國的現(xiàn)狀是：裝修工人大多是七零前的人了，幾乎沒有80后甚至是70后做裝修工人了。這就是我們所謂的“人工斷層”危機(jī)了！那么，人工斷層該怎么應(yīng)對呢？

      近日，精拓軟件公司精打細(xì)算系列裝企軟件總設(shè)計(jì)師趙老師不遠(yuǎn)千里拜訪了來之加拿大元素（裝飾）工程公司的創(chuàng)始人歐偉先生，在于歐先生的促膝長談中，了解到這位中國南方的商業(yè)精英是怎么在巨頭林列的加拿大脫穎而出的。

      在歐先生的字典里，沒有“將就”這兩個字，只要是元素經(jīng)手的工程，都是保質(zhì)保量保工期，每一個細(xì)節(jié)都是元素的生命；在同樣競爭激烈的加拿大，他們因?yàn)楦咝У氖┕ず透咭?guī)格的質(zhì)量，已經(jīng)深深的映入了加國人民的心中；加國業(yè)主為讓元素工程公司施工為榮，將元素工程的施工質(zhì)量列為放心工程，免檢工程。訂單自然是如雪片飛來。

        那么，同樣是華人的歐先生又是怎么做到的呢？

      “技術(shù)”、“技工”、“核心競爭力”這幾個詞經(jīng)常被提起，但是這幾個詞卻是我們國內(nèi)裝企最難啟齒的，這到底是為什么呢？

      那么，加拿大元素工程公司的“核心競爭力”到底是什么呢？技術(shù)和技工真的很重要嗎？如果您有興趣了解，我們希望能獲得您的評論，我們一起來討論如何？